Организатор
ТРИЗ: пошаговое руководство для бизнеса в схемах (Антон Кожемяко)
- Ссылка на картинку
Мы находимся в эпицентре революции мышления. Успех бизнеса в настоящее время заключается в массовом производстве высококачественных идей, быстро воплощаемых в жизнь. Подобно потребности промышленной революции в машинах массового производства, наш нынешний скачок требует массового производства сильных идей.
Ваша компания столкнулась с неразрешимой проблемой? Не избегайте ее бесконечно.
Попробуйте ТРИЗ — это мощный инструмент решения сложных бизнес-задач.
Как правило задачи, которые следует решать с применением ТРИЗ, масштабны. Они существенно влияют на ваше дело, позволяют обнаружить и устранить проблемные места вашего бизнеса. Их решение позволяет найти скрытые ресурсы и идти дальше там, где конкуренты зашли в тупик.
В книге минимум текста, удобная навигация и практические примеры, позволяющие быстро ориентироваться в выборе инструмента.
Рассматривайте эту книгу как решенное математическое уравнение. По мере чтения вы можете заменять переменные из вашей собственной практики, получая оптимальные решения для ваших бизнес-задач.
Ориентировано на предпринимателей, испытывающих нехватку времени, и менеджеров, идущих к результату не очевидным, но кратчайшим путем.
Ваша компания столкнулась с неразрешимой проблемой? Не избегайте ее бесконечно.
Попробуйте ТРИЗ — это мощный инструмент решения сложных бизнес-задач.
Как правило задачи, которые следует решать с применением ТРИЗ, масштабны. Они существенно влияют на ваше дело, позволяют обнаружить и устранить проблемные места вашего бизнеса. Их решение позволяет найти скрытые ресурсы и идти дальше там, где конкуренты зашли в тупик.
В книге минимум текста, удобная навигация и практические примеры, позволяющие быстро ориентироваться в выборе инструмента.
Рассматривайте эту книгу как решенное математическое уравнение. По мере чтения вы можете заменять переменные из вашей собственной практики, получая оптимальные решения для ваших бизнес-задач.
Ориентировано на предпринимателей, испытывающих нехватку времени, и менеджеров, идущих к результату не очевидным, но кратчайшим путем.
Показать больше
